為應對冬春疫情考驗和外部環境的不確定性，強化系統內營銷資源的協同效應，檢視2022年一季度預算進度及產品、客戶結構調整等營銷專項工作推進情況，4月11日，中國紙業召開2022年一季度營銷工作研討會。公司董事長黃欣、總經理鐘天崎、副總經理李良英出席會議并講話，運營管理部總經理梅玫主持會議。各漿紙企業總經理、市場營銷分管領導及部門負責人通過視頻參會。

　　研討會上，中國紙業總部運營管理部和各漿紙企業就今年以來的營銷任務完成情況、產品及客戶結構調整、當前市場形勢、二季度營銷策略和重點工作進行了研判和交流。

　　黃欣強調要充分利用系統內部營銷會議機會，表達思路，互相討論借鑒，努力提升自身對營銷的認知，并對下一步營銷工作提出四點要求。一是對營銷要有新認知，深刻理解“營”與“銷”的關系?！盃I”在于謀，“銷”在于動。提升市場規律認知，形成企業市場策略，謀定而后動，才能實現認知的變現。二是從改革入手解決矛盾和問題，用改革突破瓶頸。銷售團隊改革、體制機制改革，是提高系統效率、調動人員積極性的根本。三是要認識到產品競爭力是企業綜合管理水平的體現。要立足現狀，審視企業自身優勢，在改革、發展和創新中解決問題、彌補短板，提升產品競爭力和企業綜合競爭力。四是發揮黨建引領作用，強化企業協同。堅決避免各家自掃門前雪的狀態，企業協同重點在求同，強化統一性。落后企業要不斷加強思想學習，將企業協同工作落到實處。

　　鐘天崎對各企業一季度工作亮點給予肯定，并強調后續要進行深入剖析，召開全系統專題分析會議，各漿紙企業間相互啟發，實現共同發展之目的。經營策略是銷售工作的支撐。各企業負責人要高度關注銷售，在充分了解自身實際情況和市場變化下做好經營策略調整。

　　李良英對各企業一季度采取的應對措施及其成效表示肯定，并就當前存在的問題做出提醒，要求各漿紙企業充分剖析問題，警惕當前市場趨勢中存在的挑戰，為未來持續發展爭取更多時間與空間。